国开山东电大现代企业管理方法形成性考核二答案

1. 【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是（? ?） 。
2. 【单项选择题】管理方格理论的研究者认为，（? ?）风格的管理者工作最佳。
3. ?【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是（?）。 ?
4. 【单项选择题】赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该（?）。?
5. 【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，（? ?）。
6. 【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（? ?）。
7. 【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（? ?）
8. 【单项选择题】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（?）。
9. 【单项选择题】产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（? ?）。
10. 【单项选择题】领导行为理论研究的是（??） 。
11. 【单项选择题】心理成熟度高的下属（? ?）。
12. 【单项选择题】领导的本质就是（? ?）。
13. 【多选题】放任型领导的特点是（? ?） 。
14. 【多选题】内部选聘的优势在于（? ?） 。
15. 【多选题】下列描述中，属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是（? ?）。
16. 【多选题】领导可以采用（???）手段减弱冲突。
17. 【多选题】下列控制行为属于反馈控制的有（? ? ?）。
18. 【判断题】头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
19. 【判断题】绩效考评无须进行绩效反馈。
20. 【判断题】目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。
21. 【判断题】采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。
22. 【判断题】SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
23. 【判断题】菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。
24. 【判断题】对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。
25. 【判断题】领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。
26. 【判断题】惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。
27. 【判断题】授权就是上级放弃权力。
28. 【判断题】控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。
29. 【判断题】根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越高越好。
30. 【判断题】在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。