试卷代号：22668
国家开放大学2023年春季学期期末统一考试
人员招聘与培训实务 试题
2023年7月
一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分。请在给出的选项中，选出最符合题目要求的一项）
1.利用现有情报和资料，根据以往的经验，结合本组织的实际特点，对组织未来人员需求进行预测的方法是（ ）。
A.经验预测法B.情景描述法
C.管理人员评价法D.现状预测法
2.（ ）不属于内部招聘策略的方法。
A.晋升B.校园招聘
C.平级调动D.岗位轮换
3.（ ）渠道的信息发布及时，能很快在人群中尤其是年轻人中传播。
A.报纸B.杂志
C.网络D.广播
4.对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级基本以内部竞聘为主是组织在（ ）的招聘策略。
A.创业期B.成长期
C.成熟期D.衰退期
5.考官通过和应聘者直接交谈，知晓应聘者的综合素质、能力与求职动机的招聘技术称为（ ）。
A.简历筛选法B.面试法
C.心理测量法D.评价中心法
6.由数名被测评者组成一个小组，不指定组长，也不布置议题与议程等要求，发给小组一个简短案例，引导小组讨论的面试方法称为（ ）。
A.角色扮演
B.案例分析
C.无领导小组讨论
D.管理游戏
7.（ ）是个体对自己在特定情境中完成特定任务的能力的估计。
A.自我效能感B.自我监控学习
.预想D.替代学习
8.有利于发现培训者忽视的问题和无法预料到的问题的培训需求信息搜集方法是（ ）。
A.面谈法B.文件搜集法
C.观察法D.重点团队分析法
9.对组织层面进行培训需求分析，最有效的方法是（ ）。
A.专家分析法B.任务说明书法
C.量表评价法D.访谈法
10.根据职业锚理论，要求有自主权，有管理能力，能施展自己的特殊才能，喜好冒险，力求创新，经常转换职业的属于（ ）。
A.创造型B.管理型
C.稳定型D.独立型
二、多项选择题（本题共5小题，每小题2分，共10分。请在下列每小题给出的选项中，选出符合题目要求的两个或两个以上选项。多选、漏选、错选均不得分）
11.人员招聘的过程从宏观上总共包括（ ）。
A.招募阶段B.选拔阶段
C.录用阶段D.评估阶段
12.招聘工作具有（ ）功能作用。
A.吸引人才B.保留人才
C.补充人才D.调节人才
13.面试的类型包括（ ）。
A.问答基本式面试与综合操作式面试
B.压力面试与非压力面试
C.结构面试与半结构面试
D.个别面试与集体面试
14.脱岗培训的类型包括（ ）。
A.讲座B.讨论
C.视听多媒体教学D.工作轮换
15.员工发展的主要模式包括（ ）。
A.纵向发展模式B.横向发展模式
C.螺旋式发展模式D.跳跃型发展模式
三、判断题（本题共10小题，每小题2分，共20分。以下叙述中，你认为正确的打“√”，错误的打“×”）
16.“人岗匹配”是招聘工作的基本要求。（ ）
17.人员需求预测方法中的“德尔菲法”又称“专家预测法”。（ ）
18.专门为组织招聘中级或高级管理人员以及其他重要的专门人才的机构是猎头组织。（ ）
19.心理测评法是以评价管理者素质为中心的测评活动，其表现形式是多种多样的。（ ）
20.在岗培训是在正常工作环境以外，由组织内部或外部专家以及培训者对组织内员工进行集中培训。（ ）
21.任务分析法特别适合用来评估低层次岗位的新员工的培训需求。（ ）
22.任务层面的培训需求分析也称为工作层面的培训需求分析。（ ）
23.在职培训是交互式培训方法的一种，能够提高原有的工作效率。（ ）
24.根据项目管理理论，项目启动是批准一个项目或阶段，并且有意想往下进行的过程。（ ）
25.员工发展计划无论对于企业还是个人都没那么重要。（ ）
四、简答题（本题共3小题，每小题10分，共30分）
26.简述培训的概念。
27.简述培训效果评估的内容。
28.简述员工发展的程序。
五、案例分析题（本题共2小问，每小问10分，共20分）
29.案例：Facebook公司的招聘策略
Facebook的应聘者不仅要精通程序设计，还要接受Facebook尊崇的黑客精神。
Facebook无须应聘者拥有知名大学的计算机科学学位或完美的成绩，该公司的技术总监乔斯林称：相对于知名大学排名靠后的学生，我们宁愿选择普通大学排名第一的毕业生。针对一些招聘人员无法前往的大学，Facebook设计了编程难题，学生们可以尝试给出解决方案，从而得到公司的关注。
接下来，通过首轮筛选的学生进入第一次面试，这将会涉及编码，而不是20世纪90年代由微软公司首先使用的智力测试题，编码测试会让应聘者的实际能力展露无遗。通过编码测试的应聘者将受邀到公司，参加四轮紧凑的结构化面试，其中的两场面试是纯粹的编程测试，另外两次面试则主要针对应聘者的实际能力——解决“棘手的问题”和“技术问题”。Facebook创始人扎克伯格通常不会参与“入职通知书”的审核事宜。但是，有关面试的详细报告将会提交至（由Facebook顶级技术专家组成的）招聘评审委员会。有一个方法可以让应聘者绕开整个招聘流程：那就是成立一家初创公司，并用产品和发展速度来吸引扎克伯格或其他高管的注意。近年来，Facebook收购了28家以上的公司，主要原因便是觊觎它们的工程师资源。而在多数情况下，Facebook会放弃这些初创公司的产品。硅谷将这种传统并购的变异体命名为“员工收购”或“人才收购”。扎克伯格在一次采访中表示，发掘热衷黑客精神的组织家型人才，这种招聘方法绝对物超所值。
问题：
(1)Facebook的招聘策略是怎样的？
(2)Facebook的招聘策略有哪些借鉴意义？