试卷代号：11476
国家开放大学2 0 2 3年春季学期期末统一考试
企业文化管理 试题
2023年7月
一、单项选择题（本题共10小题，每小题3分，共30分。请在给出的选项中，选出最符合题目要求的一项）
1.《企业文化——现代企业精神支柱》一书的作者是（ ）。
A.特雷斯·迪尔和艾伦·肯尼迪 B.威廉·大内
C.查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯 D.劳伦斯·米勒
2.“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的（ ）。
A.实业报国 B.刻苦精神
C.严细精神 D.“人和”精神
3.Z型文化和A型文化的企业文化研究是由（ ）进行的。
A.威廉·大内 B.马斯洛
C.泰勒和梅奥 D.松下幸之助
4.做好精神文化规划，强调企业员工对企业精神的认同度和企业知名度以及企业销售额和利润率，这是员工培训的（ ）环节。
A.确立全员培训的目标 B.有重点分层按需施教
C.培训方式 D.培训效果评估
5.CI战略的核心和灵魂是（ ）。
A.企业理念识别 B.企业行为识别
C.企业视觉识别 D.企业伦理道德
6.企业文化策划方案设计中的中层设计是指（ ）。
A.企业风貌形象设计 B.企业理念设计
C.制度行为设计 D.企业物质设计
7.为了更好地展现天鸿的诚信文化、高绩效团队文化和制度至上丈化，天鸿房地产集团公司的名字选取“鸿”作为其文化的形象代表。那么这里的“鸿”字是（ ）。
A.鸿沟 B.鸿运
C.鸿雁 D.鸿图
8.实施企业文化方案时让受训者将明白在工作中应该怎么做，这种员工培训的环节是（ ）。
A.确立全员培训的目标 B.有重点分层按需施教
C.培训方式 D.培训效果评估
9.被并购的企业既不接纳并购企业的文化，又放弃了自己原有的文化，从而处于文化迷茫状态的整合情况。这种文化整合模式是（ ）。
A.吸纳式文化整合模式 B.渗透式文化整合模式
C.分离式文化整合模式 D.消亡式文化整合模式
10.企业文化的深层变革是（ ）。
A.企业精神革命 B.企业价值革命
C.企业形象变化 D.企业伦理与技术革命
二、多项选择题（本题共5小题，每小题4分，共20分。请在下列每小题给出的选项中，选出符合题目要求的两个或两个以上选项。多选、漏选、错选均不得分）
11.美国杜克大学加里格瑞夫教授针对公司经营的国际化趋势，把全球化价值链分为（ ）。
A.研发设计 B.模具开发
C.加工组装 D.物流渠道
E.市场品牌
12.构建技术创新的文化动力因素有（ ）。
A.自我激励 B.追求卓越
C.敬业精神 D.科学技术
E.实验条件
13.迪尔和肯尼迪认为影响形成企业文化的因素是（ ）。
A.价值观 B.英雄人物
C.习俗仪式 D.文化网络
E.企业环境
14.物质文化设计的要素包括（ ）。
A.企业名称 B.企业标志
C.标准字 D.标准色
E.礼节礼仪
15.企业文化变革的最佳时机有（ ）。
A.企业进入快速增长期 B.企业经营业绩平平或陷入困境
C.企业经营掣肘增多效率低下 D.企业面临的科学技术环境迅猛发展
E.企业面对的市场环境发生重大变化
三、判断对错题（本题共10小题，每小题1分，共10分。以下叙述中，你认为正确的选“√”，错误的选“×”）
16.我国学者胡正荣认为企业文化是一种亚文化。（ ）
17.管理大师克雷格.R.希克曼说：21世纪是文化管理的世纪，是文化制胜的世纪，每一个追求卓越的企业家，都必须学习文化管理。（ ）
18.竞争优势是一种特质，竞争力大或强的企业才有优势。（ ）
19.尽管规划提倡以人为本的原则，但实际工作中还是不能把企业管理的重心转移到如何做好人的工作上。（ ）
20.理论上讲企业理念要素与员工行为规范二者不一定是一致的。（ ）
21.企业可以通过设立奖惩制度，从外界给予员工一定的压力，提醒和督促员工遵循企业文化。（ ）
22.从建筑文化来看，企业文化只是企业的一种非常重要的有形资源，不能确定是否给企业带来竞争优势。（ ）
23.规划实施中传统管理重“绩效”，企业文化管理重“过程”。（ ）
24.在经济全球化的浪潮中，当跨国经营屡屡受挫时，就会共同出现跨文化管理的问题。
（ ）
25.企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。（ ）
四、简答题（本题共2小题，每小题10分，共20分）
26.简述世界各国企业文化的发展趋势。（10分）
27.在企业文化建设中，企业履行社会责任可以发挥哪些方面的作用？（10分）
五、案例分析题（本题共1小题，每小题20分，共20分）
28. 苏泊尔公司文化竞争力的超越之路
曾经有人对中国近十年的企业发展总结出了这么一条法则，即中国企业经营中存在的三种层次：找钱、扬名、做文化。其中“做文化”是企业经营的最高境界，用优秀的企业文化达到卓越管理已成为众多企业的一种追求。中国炊具第一品牌苏泊尔的企业文化，诠释出企业文化对企业竞争力提升的魅力所在。
苏泊尔的前身——浙江省玉环压力锅厂本是沈阳双喜压力锅的贴牌生产厂家，由于玉环产的双喜压力锅在品质及外观设计等方面都优于沈阳产双喜，产生了诸多客商的指定购买，由此带来了市场份额的逐渐增大，直接导致了沈阳双喜的市场下滑。为此，沈阳双喜于1994年断然停止了双方的贴牌合作，收回“双喜”品牌的贴牌生产权。在当时的市场环境下，这就等于把没有品牌产品的玉环压力锅厂推进深渊。就在那一刻，以苏增福为代表的玉环压力锅厂的当家人，立志要把压力锅厂办下去，还要让它成为中国第一。正是这种不甘为人后的壮志驱使苏增福前往工商局注册了“超越”的英文（SUPOR，SUPER注册不了）谐音“苏泊尔”，很多人认为之所以苏泊尔是因为苏增福姓苏，其实完全是一种巧合与误解，是不了解苏泊尔诞生背后的真正原因。
苏增福的观点和行动得到了所有员工的支持，因为他们深知他们是被人一脚踢出门外的，
他们必须要自己去找回自己的尊严。超越双喜，远远地超越，成为中国压力锅市场的顶峰之人，成为苏泊尔后期及现在的企业理念的始发点。
正是这种信念，让苏泊尔人更加真实地审视自己，如何超越？从哪超越？超越的理念再一次地给予苏泊尔人以方向：从产品研发上超越、从品质上超越、从成本管理上超越、从品牌建设上超越、从市场渠道建设上超越等等，直到今天。
苏泊尔的超越之梦成功了，因为每一个苏泊尔人都想超越，这就是企业文化信念的力量。几年的超越之路，苏泊尔不仅远远超过了当年的老大哥，更是成就了中国压力锅及炊具业第一品牌的地位。从1995年起，苏泊尔率先在中央台打出了中国压力锅产品的第一支广告“苏泊尔，安全到家”，第一个树立了安全的概念领袖品牌形象。现在，不论是市场占有率、知名度、美誉度，还是品牌的忠诚度等等企业有形的及无形的资产，都令当年霸道的双喜望尘莫及。
苏泊尔不仅找到了钱，扬了名，最终建立了具有竞争力的企业文化理念。
阅读完本案例后，请回答以下问题：
（1）什么是企业理念文化？它是一句响亮的口号吗？（10分）
（2）请问企业文化对提升企业竞争力有何作用？（10分）